学习时间：

  1.时间可定制

  2.公开课行程通常是2天

　学习地点：

　　中国北京海淀区上地十街10号百度大厦，整体参观百度集团/参观百度文化展厅/参观百度产品展厅/参观百度太空舱/参观百度团队建设照片墙

　适合对象：

  -董事长、总裁、总经理　　　

  -人力资源总监、企业文化总监   -其他企业中高层管理人员等

　学习什么：

　零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间/深刻的理解未来商业的大趋势

　看清互联网思维背后的规则，结合自身理清思路探究企业转型变革的必由之路

杭州阿里巴巴参观企业标杆考察

1.零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间

2.阿里集团数据中心现场观摩，了解与学习大数据在阿里巴巴、淘宝、天猫、支付宝、菜鸟物流中的运用

3.阿里在职高管内部会议室分享阿里的创新管理（文化创新/人才创新）与移动互联网经济创新

4.借鉴阿里集团电子商务的运营管理经验。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店铺建设、推广、服务、团队建设等方面

5.电商专家现场为你的企业进行网站和电商推广全方位“体检”，帮助你找到问题与解决办法

6.学员分组讨论各自企业客户群体与网络战略定位，以及确定未来借力电商的计划与步骤

阿里的产品与服务创新

阿里巴巴的电商管理与营销

阿里的战略规划与创新思维

阿里的高绩效团队管理

主管2.5万人的绩效

阿里的企业文化

阿里的高绩效团队建设

阿里的企业文化

阿里的电商运营

传统企业电商转型升级

互联网金融创新

-董事长、总裁、总经理

-企业（集团）行政人员、部门经理

-人力资源总监、企业文化总监

-其他企业中高层管理人员等

第一天：阿里巴巴考察酒店报到

关于标杆企业考察：

　　　标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流

　　　企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融会到本企业的管理工作中。

　　　实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。为此，东方博石在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。

国内精品路线推荐：

环渤海考察：海底捞、奔驰、天津丰田、新松机器人、京东　　　山东：海尔、海信、青岛啤酒、红领、济南浪潮

长三角考察：阿里巴巴、宝钢、上海大众、携程、凯迪拉克　　　珠三角考察：腾讯、比亚迪、万科、美的、大疆无人机

国外精品路线推荐：

美国考察项目：谷歌、苹果、微软、Intel、IBM                                  德国考察项目：大众、奔驰、宝马、西门子、博世

日本考察项目：丰田、本田、京瓷、松下、佳能、三洋　　 　 　 国外其他考察项目：新加坡航空、明基