学习时间：

 1.学习时间可定制

 2.公开课时间是2天

　学习地点：

　上海市宝山区，参观宝钢现代化生产车间/原料码头/高炉/参观宝钢文化广场

　适合对象：

 -董事长、总裁、总经理

 -企业行政人员、经理　　　

 -人力资源总监、企业文化总监

-其他企业中高层管理人员等

　学习什么：

　宝钢工业4.0战略解读/宝钢智慧制造应用/宝钢集团精益生产经验借鉴/宝钢集团作业成本控制和计算/宝钢集团生产现场问题的发现和解决

上海宝钢参观企业标杆考察

　　宝钢集团——中国的骄傲：宝钢是中国最大，最现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企业。宝钢集团连续7年跻身世界500强企业。宝钢在企业发展过程中通过管理创新不断提升管理层管理技能和管理水平，宝钢也吸收和借鉴了全球领先的生产和管理技术。如今的宝钢已经成为中国最现代化，管理最规划，效率最高的大型制造业之一。宝钢通过实施精益生产来进行持续改善，激发全员使用精益工具和系统的解决问题方法来追求宏伟目标的实现，同时加强组织结构支持力度和业绩管理来全面推广和巩固持续改善和文化热轧作为实施精益生产试点部门，通过突破性攻关和持续改进相结合的方式来优化年定修及换辊模式，提高产品质量和降低故障停机时间，同时加强业绩管理来巩固推广精益生产项目。最终形成宝钢特色的CE系统（CE系统是成本和盈利能力管理信息系统(COSTEARNING SYSTEM)的简称），融合了以"6σ"为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理的精髓,把这些先进的管理方法与成本管理相结合,目的是营造一种精益成本管理的组织经营模式,以达到成本最优,期望在未来的市场竞争中企业更具有竞争力。

中国工业4.0（2015-2025）概述宝钢智慧制造应用推进

制造工业4.0之宝钢精益管理应用基础

宝钢集团作业的计划与控制

宝钢集团标准化与正确作业的方法

宝钢集团质量管理的正确思想和方法

宝钢集团作业成本控制和计算

宝钢集团作业评价的方法和工具

宝钢集团全员设备维修概要（TPM）

宝钢集团生产现场安全、卫生与健康

宝钢集团现场5S 管理

宝钢集团生产现场问题的发现和解决

宝钢集团生产现场有关法律法规要点

大众集团价值流图-发现生产中的浪费

5S管理-大众集团工厂的有序化

-董事长、总裁、总经理　　　-企业（集团）行政人员、部门经理　　　-人力资源总监、企业文化总监  　　-其他企业中高层管理人员等

 宝钢第一天酒店报到

关于标杆企业考察：

　　　标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。

　　标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一

个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融会到本企业的管理工作中。实践证

明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。

　　为此，博石教育在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，汽车制造、钢铁、能源、食

品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精

心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻

求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正

实现学以致用。

国内精品路线推荐：

环渤海考察：海底捞、奔驰、天津丰田、新松机器人、京东　　　山东：海尔、海信、青岛啤酒、红领、济南浪潮

长三角考察：阿里巴巴、宝钢、上海大众、携程、凯迪拉克　　　珠三角考察：华为、腾讯、比亚迪、万科、美的、大疆无人机

国外精品路线推荐：

美国考察项目：谷歌、苹果、微软、Intel、IBM           德国考察项目：大众、奔驰、宝马、西门子、博世

日本考察项目：丰田、本田、京瓷、松下、佳能、三洋　　 　 　国外其他考察项目：新加坡航空、明基