天津丰田考察
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商务培训考察


学习时间:

1.时间可定制

2.公开课行程通常是2天


学习地点:

天津经济技术开发区内/参观丰田天津泰达工厂/生产管理人员带队/摒弃传统电瓶车参观模式/走入车间操作现场/零距离观摩生产现场员工操作与各种看板/面对面的现场交流


适合对象:

-董事长、总裁、总经理   

-人力资源总监、企业文化总监 -其他企业中高层管理人员等


学习什么:

收获前沿管理理念:接触实战管理专家,探究高效的管理理念

专家全程相伴:与专家面对面交流,倾听专家实战分享

促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果

搭建高端人脉圈子:优秀同行全程相伴,知名专家随团指导



参观天津丰田企业标杆考察


丰田—世界第一,行业霸主

2008年,丰田汽车全球销量为800万辆,超过通用汽车成为全球第一大汽车制造商,而丰田的利润甚至超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。 

丰田—精益生产,超越竞争

什么原因让丰田称霸全球?精益生产是其中最关键的致胜因素。精益生产核心:通过生产过程整体优化,消除无效劳动与浪费,降低成本,改善质量,用最少的投入实现最大产出。

丰田—文化制胜,丰田之道

大象无形,大道至简。丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精。每一个丰田人都在思考如何改进工作,每天改善一点,每天改进一小部分,最终汇总出来的结果异常惊人。



收获前沿管理理念:接触实战管理专家,探究高效的管理理念

专家全程相伴:与专家面对面交流,倾听专家实战分享

促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果

搭建高端人脉圈子:优秀同行全程相伴,知名专家随团指导



-董事长、总裁、总经理   -企业(集团)行政人员、部门经理   -人力资源总监、企业文化总监    -其他企业中高层管理人员等



第一天:丰田考察酒店报到

时间考察内容备注
第二天:丰田天津泰达工厂参观+经营/生产经营精髓分享
09:00-10:30

分享内容:丰田经营之路

丰田企业文化

丰田经营理念                  

丰田人才培养

丰田方针管理

丰田天津泰达工厂生产管理人员带队
10:30-12:00

参观丰田天津泰达工厂

摒弃传统电瓶车参观模式,走入车间操作现场,零距离观摩生产现场员工操作与各种看板,面对面的现场交流。

丰田天津泰达工厂拥有丰田全球最先进、世界顶级的生产设备和工艺,涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。

大看点:以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;看板在销售→生产→采购整个流程中的运用;完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;世界顶尖的目视化管理。

丰田天津泰达工厂生产管理人员带队
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30

主题分享:丰田体系的精益文化

丰田企业文化概要(TO YOTA WAY)

丰田生产方式

标准作业与改善( STDW-K )

品质保证活动

QCC活动

班组长管理职责

打造明快职场

丰田天津泰达工厂在职高管授课




关于标杆企业考察:

   标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流

   企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。

标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆

,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比

较,找到不足并进行改进,合理融会到本企业的管理工作中。

   实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报

率都在普通企业的五倍以上。

   为此,东方博石在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织

专家团队,汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强

企业作为学习标杆,通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,

精心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导

→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的

步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而

真正实现学以致用。


国内精品路线推荐:

环渤海考察海底捞奔驰天津丰田新松机器人京东   山东海尔海信青岛啤酒红领济南浪潮

长三角考察阿里巴巴宝钢上海大众携程凯迪拉克   珠三角考察华为腾讯比亚迪万科美的大疆无人机

国外精品路线推荐:

美国考察项目:谷歌苹果微软IntelIBM                              德国考察项目大众奔驰、宝马、西门子、博世

日本考察项目:丰田本田京瓷松下佳能三洋         国外其他考察项目:新加坡航空明基









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