管理咨询
▶ (1)并购重组前期筹划。以提升企业价值为最终目标,确定企业发展战略;以企业自身的实力和现金流为核心,合理评估企业自身价值,确定合理的并购目标,并对目标企业所从事的业务、资源状况、经营效益、管理制度、企业文化等各方面进行详细界定,保障并购
2020-06-16
对于制造业和流通业而言,供应链管理不仅仅是一项战略,还是企业的核心竞争力。供应链管理是制造业和流通业的重要战略之一,高效供应链、数字化供应链和智能供应链都是企业快速成长的翅膀。中国有很多制造企业和流通企业面临“囧状”,进入微利甚至负利的“新...
2020-06-16
为中国地方政府、国资平台、涉及产城业务的房地产企业和实业企业、园区开发运营企业、相关的投融资机构提供覆盖城市发展战略、产业发展规划、园区/地产开发运营、企业战略与管理、资本运营等多个业务领域的咨询服务。目前博石教育咨询区域与城市发展B
2020-06-16
企业改制研究企业改制方案设计企业改制与建制咨询企业公司制改造咨询公司股份制改革方案设计事业单位转企改制咨询咨询电话: 13020034951(同微信)季老师
2020-06-15
企业制度体系梳理与评估企业制订管理制度的制度设计企业制度体系规划与建设企业制度体系诊断与优化企业专项管理制度体系设计咨询电话: 13020034951(同微信)季老师
2020-06-15
组织结构运行诊断基于战略调整的组织匹配设计基于价值链管理的组织设计基于并购整合需要的组织设计基于集团管理模式的组织设计基于转职或改制的组织设计基于企业信息化的业务流程设计母子体制下的组织架构设计与部门优化企业流程管理诊断企业业务与管理流程体...
2020-06-15
企业高职干部述职评价企业岗位人才能力测评企业董事监事履职评价企业人才竞聘组织实施国有企业高职干部政审企业招聘方案设计与实施企业HR管理软件开发咨询电话: 13020034951(同微信)季老师
2020-06-15
企业文化现状诊断企业文化建设咨询企业理念识别(MI)企业行为识别(BI)并购后企业文化整合咨询企业文化建设实施方案设计企业文化匹配制度设计咨询电话: 13020034951(同微信)季老师
2020-06-15
企业人力资源管理系统诊断岗位梳理与设计岗位分析与职位说明岗位价值测评岗位级别矩阵设计薪酬管理系统设计基于岗位价值的宽带薪酬体系设计基于平衡记分卡的KPI体系设计绩效管理体系设计人才素质测评岗位竞争机制设计与辅助实施战略性人力资源规划公司培训...
2020-06-15
大型公司董事会治理与集团管控一体化设计 企业集团管控体系诊断与评估企业集团管控模式选型与设计集团管控模式、管控组织、管控流程与制度配套设计企业内控与风险管理体系设计集团母公司与其上市子公司组织管控模式设计 集团公司改制与管控体系再...
2020-06-15
企业现有战略评估与建议企业战略资源与能力评估企业总体发展战略梳理与明晰公司业务战略选择与制订公司业务组合分析与策略设计公司并购战略分析与设计企业跨国或海外业务发展战略设计集团战略规划与支撑体系设计集团战略目标体系设计集团企业业务整合与组织管...
2020-06-15
关于管理咨询
2020-06-15
企业文化建设的十大常见问题:· 专注业务发展,缺少文化的总结与梳理;· 企业文化体系散乱,难以形成合力;· 照搬其它企业,缺乏自身特色和适应性;· 文化理念不清晰,员工认知混乱;· 文化与战略不匹配,缺乏方向感;· 文化与管理制度相脱节,流...
2020-06-15
咨询的解决流程:1.企业文化类型识别2.企业文化诊断评估3.企业部门亚文化类型识别4.企业文化优秀因子及不良因子辨识5.企业文化成熟度指数测试6.企业文化理念体系设计、编码、提炼7.制度清理,提出修订意见8.物质(形象)层视觉识别系统设计9...
2020-06-17
· 提高企业文化对未来战略发展的契合度,促进战略转型和落地;· 增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性;· 表达先进经营理念,增强文化感召力,对内营造氛围,凝聚力量;对外树立形象,传播品牌;· 降低内耗成本,提升内部运作效率和管理
2020-06-15
1、咨询方法:“过程”咨询求是咨询公司认为,管理咨询,不是简单的方案提供,也不仅仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。TPT (Truth Processes Thinking 简称) 法——求是过程...
研究成果
对于很多公司来说,对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题,然而Facebook却采取“放纵”的策略,关注这一代的优势,忽略他们的劣势。(图片来源于网络)《华尔街日报》网络版发表分析文章称,对于很多公司来说,对千禧一代员工的管理是个令人头疼的...
2020-06-18
谷歌取得的成功源于其创办人--当时还是学生的拉里∙佩奇和谢尔盖∙布林非凡的想象力,时至19年后的今天,谷歌已然发展成为全球搜索引擎霸主,其成功的秘诀还在于以创新为依归的企业文化。(图片来源于网络)谷歌已不是新建企业,但公司刻意营造新建企业的...
2020-06-18
二战后,法国针对大学内部管理体制的弊端进行了不断改革。无论是在复苏背景下,还是在民主化与国际化的背景下,法国大学内部一直努力争取自主管理与民主管理。探索法国大学内部管理体制改革的奥妙,将对我国大学内部管理的民主化与科学化具有一定的启示与借鉴...
2020-06-17
双元制教育是一种国家立法支持、校企合作共建的办学制度,即由企业和学校共同担负培养人才的任务,按照企业对人才的要求组织教学和岗位培训。该模式是德国 职业技术教育的主要形式,在德国的企业中应用很广,近几年由本机构安排也有我国的一些企业学习并借鉴...
2020-06-17
德国是当今世界第四、欧洲第一经济大国。在欧债危机背景下,德国经济表现相对突出,继续保持增长,被称为欧债危机的“救世主”。德国经济之所以能持续稳定健康发展,关键在于德国坚持发展实体经济和生产性服务业,并能与时俱进,不断创新,走专业化、技术型道...
2020-06-17
以色列位于亚洲西部,亚、非、欧三大洲结合处,气候炎热干燥,土壤贫瘠,缺乏水源和饲料资源匮乏的国家,奶牛饲养条件十分艰苦,但以色列奶牛头年单产却能达到13吨以上,是世界上奶业最发达的国家。2011年7月,有机会去以色列参观考察,通过对牛场的现...
2020-06-17
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