走进海尔、红领探索互联网工业模式和创客实践（2019年）

时间/地点：2019年6月9-10日 9月24-25日  12月24-25日/青岛    课程费用：5800元/人；

邀请对象：对互联网+感兴趣的传统企业高管，包括董事长、总经理、核心高管等

考察背景：

| 弯道超车：制造业在互联网+时代的转型秘诀！

未来属于那些传统产业里懂互联网的人。未来更是传统产业与互联网、高科技高度融合的时代。

目前中国的GDP总量中的九成是传统企业贡献的。有人估计，未来四成GDP将由传统企业的互联网+来完成。互联网和实业的互补和高度融合往往会爆发惊人的能量，甚至产生裂变效应。

德鲁克先生在《管理的实践》一书中写道：企业目的只有一个，那就是创造顾客。互联网+的本质是更加接近用户，让传统的制造业更有效率，迅速感受、满足用户的需求，与用户形成互动，减少资源浪费，降低成本，提升客户价值。这一切需借用科技力量，更需要人来实现。大众创业，万众创新应运而生。

可是，擅长生产和渠道的传统制造业，往往惊讶和混乱于互联网+的各种概念，对新的机会抱着兴奋和期望，想要跃跃欲试，又苦于找不到方向，不知从何着手：

如何转换思维，从以产品为导向转为以用户为导向？

如何通过互联网更有效地直接面向用户、创造用户、维系用户？

如何调动员工积极性，驱动他们成为自己的CEO，主动创造价值？

如何快速整合资源，实现弯道超车？

还好，已经有企业远远走在前面，对互联网工厂、创客实践、C2M、个性化定制等进行了深入探索，并从传统的制造业成功转型，给中国传统制造业转型带来曙光。

| 走进海尔互联网工厂，学习工业4.0与人人创客的最佳实践

海尔创立于1984年， 30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009年，海尔已在世界白色家电中跃居第一, 全球市场占有率5.1%。世界品牌实验室发布的2016年《中国500最具价值品牌》，海尔位居第5，超过华为。                                    

| 走进红领互联网工厂，学习工业4.0与人人创客的最佳实践

红领集团创建于1995年，在青岛生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品。经过11年的探索，成功实践了C2M与IIM。CCTV新闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报道这家民营服装生产企业；海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队，7次走进红领。

打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(Customer to Manufactory)。

打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。整合了美国3D打印逻辑、德国工业4.0智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。

为帮助传统制造业的在互联网时代成功转型，中国标杆企业考察培训中心诚邀您走进中国制造业的领先者-海尔&红领，感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM，掌握转型技巧，帮助您在互联网时代中实现弯道超车！

海尔：工业4.0的本质就是互联网工厂，就是要互联出用户的最佳体验，实现大规模定制。

互联网工厂有三个基本特征：1、用户全流程参与，实现用户的个性化定制以及全流程的可视化；2、与用户实时互联，从产品研发-制造-供应商-物流商，全流程全供应链整合；3、自动化生产和用户个性化相结合，也就是说海尔实现从为库存生产到为用户生产的转型。

员工创客化战略：每个人都能与用户零距离，让人人成为自己的CEO。

海尔轮值总裁周云杰曾在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。凭借这一模式， 2014年获得利润逆势增长27%，2016年第三季度营收增长50%，利润同比增长22%，从产品制造者转变成“创客制造者”。包括哈佛商学院等著名管理院校将海尔的探索做成教学案例，海尔模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。

读万卷书，行万里路！

考察行程

报名人数：限35人，先报先得。

收费：本次考察费用：5800元/人；费用包括课程费用、资料、茶歇费用、参访大巴费用；往返交通费用学员自理。

特别说明：因本次课程限定席位为35位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

报名咨询:   13020034951（同微信）季晓凤  

                                  《互联网＋：走进海尔、红领》考察报名表