深圳比亚迪标杆考察
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商务培训考察


学习时间:

1.时间可定制

2.公开课行程通常是2天


学习地点:

中国深圳坪山区/参观比亚迪总部基地/比亚迪总装车间/参观比亚迪技术创新展厅/比亚迪纯电动汽车试驾/参 观比亚迪储能电站


 适合对象:

-董事长、总裁、总经理

-企业行政人员、经理   

-人力资源总监、企业文化总监 -其他企业中高层管理人员等


 学习什么:

 比亚迪创新管理之道/比亚迪文化创新/技术为王,创新为本/比亚迪的班组管理和团队建设/比亚迪基于认真 度的高效执行力/比亚迪的人才培养体系创新



深圳比亚迪参观企业标杆考察



2009年12月,中国汽车工业协会公布了09年销量排名前十位的汽车品牌,比亚迪凭借F3和F6的良好销售业绩,获得09年年度销售冠军。

2008年,巴菲特斥资2.3亿美元购入比亚迪10%股权,从那时起,“股神效应”就笼罩着比亚迪汽车。2009年10月,比亚迪股价已超过76港币,飙升7倍。比亚迪掌门人王传福更是第一次登上中国首富的宝座。

   比亚迪从创业时的250万人民币到如今的市值高达1800亿港币,一个只有25人创立起来的小公司到如今拥有17万员工的大型集团企业,从昔日的电池大王到如今的中国汽车行业新贵,从一家传统的IT制造企业到获得股神巴菲特的亲睐,比亚迪创造了一个又一个企业成长的神话。

   比亚迪如何一步步快速成长?比亚迪汽车如何做到物美价廉的同时击败国际巨头?比亚迪凭什么能够吸引股神巴菲特挑剔的眼光?比亚迪如何快速为集团发展培养高素质人才?带着这些疑问让我们一起比亚迪的王国,去探究一个民营企业是如果蜕变为行业巨人。



参观比亚迪汽车培训主颖一:企业文化、民主管理经验交流

参观比亚迪考察主题二:比亚迪创新管理之道

参现比亚迪考察主题三:比亚迪生产现场管理

参观学习比亚迪主题四:比亚迪成本管控

参观比亚迪培训主题五:比亚迪汽车市场营销策略



-董事长、总裁、总经理   -企业(集团)行政人员、部门经理   -人力资源总监、企业文化总监    -其他企业中高层管理人员等



深圳比亚迪第一天报到

时间考察内容备注
第二天 参观红塔集团+比亚迪创新管理之道
9:00~10:30参观比亚迪总部基地

参观比亚迪技术博物馆与汽车博物馆

比亚迪纯电动汽车试驾

参观比亚迪储能电站

比亚迪总部
10:30~11:50

比亚迪汽车生产线参观

参观收益:直观感受比亚迪作为中国汽车行业领军企业风范,感受比亚迪新能源应用领域成就

比亚迪生产车间
12:00~14:00午餐、午休餐厅
14:00~15:30

主题交渡:比亚迪创新管理之道

比亚迪快速发展历程回顾

比亚迪文化创新与管理创新

比亚迪学院人才培训体系构建

比亚迪管理学院院长
15:30~17:00

主题交该:比亚迪现场管理

学习收益:通过交流互动让学员充分了解比亚迪如何通过成本管控

和市场营销建立领先地位,了解国内优秀企业人才培养与创新管理模式

比亚迪事业部生产经理
17:00标杆考察圆满结束,学员返程会务组


关于标杆企业考察:

   标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。

信封.png标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改进,合理融会到本企业的管理工作中。

   实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。为此,东方博石在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。


国内精品路线推荐:

环渤海考察海底捞奔驰天津丰田新松机器人京东   山东海尔海信青岛啤酒红领济南浪潮

长三角考察阿里巴巴宝钢上海大众携程凯迪拉克   珠三角考察华为腾讯比亚迪万科美的大疆无人机

国外精品路线推荐:

美国考察项目:谷歌苹果微软IntelIBM                          德国考察项目大众奔驰、宝马、西门子、博世

日本考察项目:丰田本田京瓷松下佳能三洋         国外其他考察项目:新加坡航空明基












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