学习时间：

1.时间可定制

2.公开课时间是2天

学习地点：

沈阳市经济技术开发区/参观沈阳华晨宝马办公区/参观华晨宝马总装车间/宝马全球最先进的生产基地/铁西工厂甚至领先于位于宝马在德国莱比锡的工厂

适合对象：

-董事长、总裁、总经理

-企业行政人员、经理　　　

-人力资源总监、企业文化总监 -其他企业中高层管理人员等

学习什么：

宝马的工业4.0和精益管理之道/宝马生产体系总体介绍/工业4.0下的宝马探索与实践/宝马精益10项原则/宝马卓越之路/宝马智慧型工厂

沈阳宝马参观企业标杆考察

　　华晨宝马铁西工厂始建于2010年，是国际最先进、最具可持续性的汽车工厂之一，拥有现代化汽车制造的完整四大工艺。产品线包括BMW 3系标准轴距和长轴距， BMW X1和之诺1E。华晨宝马的车身车间基本由机器人“统治”， 拥有超过600台机器人，自动化率达到95%以上。高度智能的机器人能够完成非常复杂的焊接工作，甚至可以自动更换焊枪。其冲压车间， 6序伺服冲压机是全球效率最高、最环保的冲压线之一。相比传统机型冲压设备，其生产效率可提升70%，节能50%。在铁西工厂，每天有数千立方米的材料要被输送到各个生产环节，需要高度精准的物流系统以及供货商之间的密切配合。在这里，供应商会把车辆座椅等部件预先组装好，然后按次序送入总装线进行安装。甚至铁路也已经按照既定规划直接修进了工厂，承担物料、配件和整车的运输工作，极大提升了工厂的物流效率。

1、零距离感受德国企业管理理念

2、 感悟沈阳机床和宝马制造自动化之道

3、了解标杆企业精益生产推进及改善方法

4、了解精益推进工作的运行和评价体系

5、了解标杆企业的现场管理与全员改善

6、通过现场参观、交流、总结等方式，进一步学习标杆企业的现场管理经验

-董事长、总裁、总经理　　　-企业（集团）行政人员、部门经理　　　-人力资源总监、企业文化总监  　　-其他企业中高层管理人员等

沈阳宝马第一天报到

关于标杆企业考察：

　　　标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流

　　　企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。

标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆

，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比

较，找到不足并进行改进，合理融会到本企业的管理工作中。

　　　实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报

率都在普通企业的五倍以上。

　　　为此，东方博石在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织

专家团队，汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强

企业作为学习标杆，通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，

精心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导

→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的

步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而

真正实现学以致用。

国内精品路线推荐：

环渤海考察：海底捞、奔驰、天津丰田、新松机器人、京东　　　山东：海尔、海信、青岛啤酒、红领、济南浪潮

长三角考察：阿里巴巴、宝钢、上海大众、携程、凯迪拉克　　　珠三角考察：华为、腾讯、比亚迪、万科、美的、大疆无人机

国外精品路线推荐：

美国考察项目：谷歌、苹果、微软、Intel、IBM                            德国考察项目：大众、奔驰、宝马、西门子、博世

日本考察项目：丰田、本田、京瓷、松下、佳能、三洋　　 　     国外其他考察项目：新加坡航空、明基