前言

　　　中国是世界的工厂，然而真正的制造业大国却是邻国——日本。经过改革开放三十多年，中国的制造业得到了极大的发展，无论在电器、电子行业，还是在汽车、机械行业，中国都涌现出了一批值得国人骄傲的民族企业。然而，时至今日，Made in China仍然无法完全摆脱质差价廉的标签。

  　  中国有着发展制造业所需的一切条件：矿产、能源、人口……但是拥有这些丰富资源的我们，却无法造出令世界折服的产品。反观我们的近邻日本，这是一个几乎没有任何天然资源的岛国，人力成本又极其的昂贵。然而经过日本人几十年的不懈努力，如今Made in Japan已是价格经济、品质优良的代名词，并且出现了一批引领世界制造业的日本企业，从汽车的丰田、本田、日产，到电子领域的索尼、佳能、松下……在这样一个每一块钢板、每一个塑料配件都需要进口的国度里，造出了风靡全球、深得消费者亲睐的产品。     一名普通的日本工程师曾说：“什么是制造?简单地把原材料做成产品并不能叫做‘制造’。只要有相应的设备、人、物、财谁都可以做到。用尽量少的材料、成本和时间做出真正使客户满意的东西才能叫做‘制造’!”这就是日本的制造哲学!    被誉为“世界工厂”的中国，发展到今天，随着原材料成本和人力成本的不断上升，中国的制造业迫切地需要转型。从低成本制造中解脱出来，重新打造真正的制造业核心竞争力，是我们每一个制造业企业所面临的课题。

考察学习目的

　　随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始引领全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目视管理”，“全面质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

   　据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

   　因此，作为创新改革发展中企业，紧紧抓住这次日本考察学习的契机，深入学习日本制造业的强大源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的访问，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”，“5S”等管理手法，进行一次追根溯源的重新审视。同时，对“环境友好型”工厂、制造业的可持续性发展有进行深入思考。通过为期6天的考察，让每一位管理者对“为什么精益生产在我们公司没有取得成效”等问题带来思考和启示。

中国标杆企业考察培训中心

       1978年10月，邓小平访日时说：“听说日本有长生不老药，这次访问的目的是：第一交换批准书；对日本老朋友所做的努力表示感谢；第二寻找长生不老药。”话音一落，议长室里就爆发出哄堂大笑。之后，他又愉快地补充说：“也就是寻求日本丰富的经验而来。”

精益生产+精益物流+匠人精神+研发育人+零库存探寻日本百年标杆企业成功之路

※  以上行程根据实际情况可能会有调整

　　为什么我们要去日本考察？在这里我们可以学到什么？

     Japan 日本

　　　　日本企业是中国企业最值得参考的样本：具有应对变革、创新和克服经济危机的丰富经验。

　阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式

领略顶级的理论知识：经营哲学=阿米巴经营经营哲学=阿米巴经营

　　企业导入阿米巴经营后可快速降低企业的各项成本和费用，大幅度提高企业的利润；

　　辅助企业明确发展方向，制定竞争策略，帮助企业拓展产品或服务的营销通道与营销方式，从而大大提高销售收入，进而把企业带入快速增长的蓝海领域；

　　根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程，使企业高效、稳健地运作，彻底解放企业生产力、解放老板；

　　鼓励原来只对内交易的部门，有条件地对外营业，迅速裂变出多个赢利单位，进而更大限度地提高企业的利润；

　　促使企业再次进入良性的快速发展阶段，员工的积极性、主动性空前高涨，回到老板创业初期的状态；

　　一批综合素质较高的人才将脱颖而出，并且还在不断地裂变与培养，为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。

【地点】 ：关东地区

【参访企业】 ：狮王株式会社

【考察亮点】 ：上市企业，创业120年，绝对匠人级别的日用品生产商，把

创造舒适做为已任，学习百年企业传承秘诀。

　　日本狮王株式会社始创于1891年，有120余年的历史。是日本百年日化

品牌和最大的日用消费品公司之一。公司总部位于日本东京，在泰国、马来

西亚、新加坡、中国（大陆、香港、台湾）、韩国设有工厂及分公司，产品

畅销东亚及东南亚。公司全年销售额为3400亿日元，员工人数约6000名。

　　日本狮王的经营理念是力争成为提供舒适生活行业中的NO.1，立足于人

们对充实的每一天、高品质的生活质量、和对美好人生的一贯追求，以为人们

提供一种舒适的生活为己任。为了让人们能惬意的度过每一天，公司努力研发

、提供有利于身心健康、改善生活环境的商品及服务。

【地点】 ：京都府

【参访企业】 ：京瓷株式会社

【考察亮点】 ：日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快

速成长为现代跨国企业的。

京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。

【企业概要】 ：

　京瓷集团---京瓷产业链---京瓷经营哲学

　　京瓷集团---稻盛和夫先生于1959年4月出资300万日元设立于日本国京都府，原称“京都陶瓷株式会社”，是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经五十余年，从最开始十几人的小作坊式的小工厂，现如今已发展成为世界500强企业，拥有员工近7万人的跨国集团企业。

 　 京瓷产业链---京瓷集团从材料到零部件、机器，乃至到服务和网络的事业部门，在全球广泛开展其业务。集团内，相关产品和事业形成完整的产业链，在研发、生产、销售，乃至物流，所有的流程均被有机结合起来。并且有效运用其持有的经营资源，通过发挥协同效应，构筑更加强大的产品体系。

 　 京瓷经营哲学---从一个小小的没有资金没有信用和业绩的小工厂起家，能够依赖的只有技术和可以信任的伙伴。为了公司的发展，京瓷人都竭尽全力，经营者也拼死命不负众望，一起奋斗的伙伴们持有相同的信念：不为私利！让员工们发自内心认为值得在这个公司工作。京瓷的经营就是如此让大家保持着这样的想法一路走过来的。常言说人心是善变的，但人心却也是最坚定的。京瓷经营的原点就是建立在这种坚定羁绊基础上的。

【地点】 ：京都府

【课程】 ：《阿米巴经营》

【专业讲师】 ： 堀直树

【内容概要】 ：

阿米巴经营研究会事务局长、京瓷咨询管理部长。

30余年京瓷从业经历。

1993年后致力于阿米巴经营的推广、指导，曾协助50余

国内外家企业导入阿米巴管理体系，具有丰富现场指导经验。

阿米巴经营五大目的：

1.实现全员参与的经营；

2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3.实行高度透明的经营；

4.自上而下和自下而上的整合；

5.培养领导人；

　　阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

　　阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

【下午】《阿米巴经营》课程内容概要 ：全面破解中国企业在实施阿米巴经营模

式的过程中遇到的十大难题。

京瓷通信系统株式会社

咨询事业总部

咨询总部室长 堀直树

1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？

2.如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？

3.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？

4.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？

5.独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？

6.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

7.推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？

8.应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？

9.经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。

10.培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？

【时间】：上午

【地点】 ：名古屋

【参访企业】 ：丰田汽车工厂

【考察亮点】 ：亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式

和丰田持续了几十年的丰田式改善（KAIZEN）

【概要】 ：

　　日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和管理方式为标志的

日本制造业在"生产方式""组织力""管理技术"上的领先,改变着21世纪全球制造业的

存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到

,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现

如此的高额利润?

      TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善

（KAIZEN）和革新?

      丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困

惑、带着探求,让我们去日本,到世界级的企业现场去亲身感受!

　　专家认为:“从台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国

未来15-20年的发展,日本的服务业,特别是银行业、金融业、航运业、保险业以及商

业服务业占GDP占最大比重,而且处于世界领导地位。

　　1.学习日本服务业先进、精细化的经营管理方式。

　　2.考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念。

　　3.通过深入解读日本卓越企业的成功经验,学习先进的管理思想和方法,拓宽国际

经营视野,持续改善本土企业。

　　4.通过日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存

在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。

　　5.学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建

设经验。

【地点】 ：东京

【精点讲座】 ：微咨询式私董会：《解读丰田经营生产管理方式TPS》

丰田汽车工厂

【学习要点】 ：结合丰田工厂的参观所感，系统学习丰田生产方式的运

行机制和核心原理。启发对精益生产、精益物流的思考。

【讲座概要】 ：

　　考察日本丰田汽车公司，近距离感受丰田创业精神和精益生产体系，

结合精益生产的研修及中国考察团的深度探讨，收获巨大！

岁月和汗水成就精益生产方式：TPS，5S

　　丰田生产方式---定义： （英语：Toyota Production System，缩写为 TPS），是由丰田提出的一个整合的社会-技术系统（英语：Sociotechnical system），包含一套管理理念和实践。丰田生产方式为汽车制造安排生产和物流，当中包括与供应商和客户的互动。该系统是更通用的“精益生产”的先驱。大野耐一、新乡重夫和丰田英二在1948年和1975年之间，开发了这个系统。

　　丰田生产方式：彻底杜绝浪费的思维，以及追求生产的合理性，并在生产全过程中贯彻该理念的系统化生产方式。丰田产方式也被称为：【lean生产方式（精益生产方式）】【JIT（just in time）方式（及时化生产方式）】，现已广为世界所周知并研究的【生产方式】。【以高效率的生产，把客人定制的汽车，用最短时间送到他们手中】为目的，通过经年累月的改善建立起来的生产管理体系。

　　自动化与及时化---丰田生产方式以如下两种思考方式为支柱：【发生异常，立刻停止机器，绝不生产不良品】的思考方式（丰田称之为带人字旁的【自働化】），以及将各流程所需的物品进行流水般无停滞生产的思考方式【just in time】（及时化）植根于【自働化】和【just in time】（及时化）基本思想的丰田生产方式，将每一台符合客户需求的汽车，以【实在的品质】流畅地【timely】（及时的）制造出来。

【地点】 ：川崎工厂

【参访企业】 ：川崎重工业株式会社

【考察亮点】 ：正宗日本百年“央企”，由造船业起家，历经百年

不倒，从民用必须品到潜水艇、航空航天、飞船导弹全产业链生产。

在这里，真正感受到日本标杆企业成功的核心精髓：研发、育人、

零库存！

【概要】 ：

　　川崎重工，是一家以重工业为主要业务的公司，起先以造船业为主，二战

时期曾经为日本政府制造了5艘航母（其中一艘叫生驹号航母因为二战的结束

而未完工），并制造了一系列的优秀战舰、侦察机、轰炸机、运输舰等军事装

备，二战后期，为日本政府制造了一系列具有优秀性能的潜艇。其涉及的重工

业领域非常的多，包含航天、铁路车辆、建设重型机械、摩托车、船舶、工程

机械、其他机械设备等。从上面可以看出川崎重工是一个很具实力的公司，的

确是这样，其技术、资金方面实力是非常强大的，工程机械方面其也是做最重

要的零配件，挖掘机、电动叉车、电动堆高车、电动搬运车、手动搬运车、手

动堆高车等液压机械都会用到他们制造的零配件，日本发生大地震后，日本公

司采用国内优先供应原则，导致我国的挖掘机生产、叉车生产一度陷入停滞。

发展至今，川崎重工已经发展成为拥有子公司95家，交叉持股的子公司有18家。

　　川崎重工的价值观：满足客户的各种需求，攀登技术顶峰、追求自主创新。

【地点】：关西地区

【参访企业】 ：日本电装公司

【考察亮点】 ：电装始终认为，人，是企业最宝贵的资本。

【概要】 ：

　　从丰田汽车分离出来的子公司。成立于1949年12月16日，是世界汽车系统零

部件的顶级供应商。在2005年8月《财富》周刊公布的世界500强企业排名中位列

203位。作为提供汽车前沿技术、系统以及部件的顶级全球供应商之一，电装在环

境保护、发动机管理、车身电子产品、驾驶控制与安全、信息和通讯等领域，成为

全球主要整车生产商可信赖的合作伙伴。目前，电装共有21种产品排名世界第一。

　　电装始终认为，人，是企业最宝贵的资本。电装对核心人才实施终身培训制,

针对各个职级设置不同等级的专业能力提升课程和综合能力发展课程;还特别针对

管理人员开发各种管理类课程,包括基本管理技能研修、指导育成能力研修、绩效

评价训练、领导力研修等。

授课老师简介

	牧野 芳明（まきの　よしあき） 教授中日产学投资促进中心首席咨询师日本能率協会常务理事日本能率协会咨询公司大中华区首席代表日本能率协会澳洲分公司咨询事业部主任精益生产专家，丰田汽车生产现场顾问 　　牧野芳明教授早在80年代初期被中国大连市政府聘请做顾问，精于工厂的现场管理。曾为超过300家大中型生产型企业做咨询，代表项目是丰田汽车老挝生产工场5S管理体系建设；丰田汽车澳大利亚工厂现场管理体系建设；川崎重工明石工厂人体工学体系设计等...
	鍛治田　良（かじた　りょ）主任 青山学院大学 理工学系 中日产学投资促进中心咨询师 任职丰田汽车田原工场，现场生产管理专家，精通作业改善，5S管理，人材育成等。 丰田汽车资深生产管理专家，专攻TPS（丰田生产方式）管理，JIT（Just in time）管理。 财团法人 日本生产性本部 经营咨询顾问 中小型企业评定师
	阿米巴经营研究会事务局长、 京瓷咨询管理部长。 30余年京瓷从业经历。 1993年后致力于阿米巴经营的推广、指导，曾协助50余国内外家企业导入阿米巴管理体系，具有丰富现场指导经验。
	井川宗次 主任 京瓷文化中心 培训部主任。 在京瓷任职超35年，稻盛和夫京瓷经营哲学、京瓷文化资深专家。 致力于阿米巴经营的推广、指导，曾协助50余国内外家企业导入阿米巴管理体系，具有丰富现场指导经验。
	山下洋史　　教授 中日产学投资促进中心               特聘教授 日本明治大学商学院         　　　教授 东京商工会议所                        评审专家 明治大学                                 商学博士 早稲田大学　　　　　　　 工学博士 主要著作 《人力资源管理》                   （东京经济信息出版社） 《信息资源与经营》  　           （角川出版社） 《经营战略与生产体系》          （文真堂） 《经营工学与信息管理》          （彩文馆出版社）

预算费用

出发时间：2018年5月20日—5月26日

培训费：人民币36800元/人；

住宿：四星级酒店 双人间（单间补房差4000元/人）

报名咨询： 季晓凤  13020034951

报名截止日期：2018年5月10日

报价范围

费用包含：

公务费、专家费、专业翻译费（日中翻译）、场地费；

日本全程酒店住宿费用（四星标准间，含早）；

日本全程商务用餐（早中晚三餐）费用；

日本考察手册的制作；

日本全程巴士接送费用；

司机、导游小费；

个人海外人身意外保险费用；

行程中所列可能游览的景点门票及车费；

发票

费用不包含：

个人护照办理费；

日本签证费；

中国至日本的往返国际机票费用；

单间差；

机场、酒店搬运行李及加时费用；

国内到机场的费用；

行李超重费用；

酒店电话、传真、洗熨、收费电视、饮料等个人消费；

个人自选活动费用；