学习时间：
1.时间可定制
2.公开课时间是2天
学习地点：
北京奔驰工厂位于北京经济技术开发区/生产管理人员带队
摒弃传统电瓶车参观模式/走入车间操作现场
零距离观摩生产现场员工操作与各种看板/面对面的现场交流
适合对象：
-董事长、总裁、总经理
-企业行政人员、经理
-人力资源总监、企业文化总监 -其他企业中高层管理人员等
学习什么：
北京奔驰生产运营系统（BBOS）/奔驰生产问题的分析与解决
现场管理人员的角色与职责
北京奔驰参观企业标杆考察
北京奔驰汽车有限公司（简称北京奔驰）是北京汽车股份有限公司与戴姆勒股份公司、戴姆勒大中华区投资有限公司组建的合资企业，于2005年8月8日正式成立。
北京奔驰工厂位于北京经济技术开发区。作为中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰为汽车企业设立了全新标准：精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。北京奔驰目前生产梅赛德斯-奔驰长轴距E级轿车、C级轿车和GLK级豪华中型SUV。
以"拓展行驶空间，提高生活品质"为使命，北京奔驰正在向中国用户提供先进的与奔驰全球标准一致的产品和服务，努力成为中国高端轿车市场的主角。
北京奔驰生产运营系统（BBOS）
奔驰生产运营系统概况
5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全
奔驰过程质量控制
奔驰生产问题的分析与解决现场管理人员的角色与职责
-董事长、总裁、总经理 -企业（集团）行政人员、部门经理 -人力资源总监、企业文化总监 -其他企业中高层管理人员等
奔驰第一天报到
| 时间 | 考察内容 | 备注 |
| 第二天北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享 |
| 8:30~9:00 | 驱车前往北京奔驰公司 | 会务组 |
| 9:00~10:10 | 北京奔驰汽车有限公司整体参观 奔驰集团办公大楼参观 奔驰集团厂区规划整体沙盘介绍，展厅参观 奔驰汽车会议室观看企业文化短片 | 奔驰总部 |
| 10:10~12:00 | 奔驰车间参观 看点：以人为本的工作环境，三位一体的品质体系； 看板在销售→生产→采购整个流程中的运用； 完美平准话混流的拉动式高柔性生产线； 世界顶尖的目视化管理； 奔驰集团职工创新工作室--赵郁创新工作室参观交流 | 奔驰车间 |
| 12:10~13:30 | 午餐、休息
| 餐厅 |
| 14:00~16:30 | 会议室奔驰在职高管交流活动 主题交流： 1、奔驰质量文化 2、精益化管理 3、品质管理 | 奔驰质量管理部总监
|
| 17:00 | 标杆考察圆满结束，学员返程 | 会务组 |
关于标杆企业考察：
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融会到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，博石教育在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正
实现学以致用。
国内精品路线推荐：
环渤海考察：海底捞、奔驰、天津丰田、新松机器人、京东 山东：海尔、海信、青岛啤酒、红领、济南浪潮
长三角考察：阿里巴巴、宝钢、上海大众、携程、凯迪拉克 珠三角考察：华为、腾讯、比亚迪、万科、美的、大疆无人机
国外精品路线推荐：
美国考察项目：谷歌、苹果、微软、Intel、IBM 德国考察项目：大众、奔驰、宝马、西门子、博世
日本考察项目：丰田、本田、京瓷、松下、佳能、三洋 国外其他考察项目：新加坡航空、明基
