杭州阿里巴巴考察
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商务培训考察


 学习时间:

 1.时间可定制

 2.公开课行程通常是2天


 学习地点:

  中国北京海淀区上地十街10号百度大厦,整体参观百度集团/参观百度文化展厅/参观百度产品展厅/参观百度太空舱/参观百度团队建设照片墙


 适合对象:

 -董事长、总裁、总经理   

 -人力资源总监、企业文化总监   -其他企业中高层管理人员等


 学习什么:

 零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间/深刻的理解未来商业的大趋势

 看清互联网思维背后的规则,结合自身理清思路探究企业转型变革的必由之路




杭州阿里巴巴参观企业标杆考察


 1.零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间

2.阿里集团数据中心现场观摩,了解与学习大数据在阿里巴巴、淘宝、天猫、支付宝、菜鸟物流中的运用

3.阿里在职高管内部会议室分享阿里的创新管理(文化创新/人才创新)与移动互联网经济创新

4.借鉴阿里集团电子商务的运营管理经验。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店铺建设、推广、服务、团队建设等方面

5.电商专家现场为你的企业进行网站和电商推广全方位“体检”,帮助你找到问题与解决办法

6.学员分组讨论各自企业客户群体与网络战略定位,以及确定未来借力电商的计划与步骤




阿里的产品与服务创新

阿里巴巴的电商管理与营销

阿里的战略规划与创新思维

阿里的高绩效团队管理

主管2.5万人的绩效

阿里的企业文化

阿里的高绩效团队建设

阿里的企业文化

阿里的电商运营

传统企业电商转型升级

互联网金融创新



-董事长、总裁、总经理

-企业(集团)行政人员、部门经理

-人力资源总监、企业文化总监

-其他企业中高层管理人员等


第一天:阿里巴巴考察酒店报到

时间
考察内容
第二天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴总部+太极禅苑)
09:20-10:00赴阿里总部产业园
10:00-11:40

参观考察:阿里巴巴西溪淘宝城

1.参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间

2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等

收益:感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。

对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代工办公、环境,打造幸福企业?

11:40-12:30

阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流

12:40-13:20移步太极禅苑
13:40-14:10

参观考察:杭州太极禅苑

收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。

14:10-16:10

专题分享:阿里巴巴的武侠文化和创新管理经验借鉴

收益:◆透彻了解互联网发展,以及对中国传统产业及世界商业的影响

◆了解互联网发展趋势,弄清互联网企业在激烈的竞争中如何坎坷前行

◆从马云经营理念中,理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向

◆明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变

分享嘉宾:太极禅苑副院长

第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练(酒店会议室)
09:00-12:00

专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读

解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景  

2.分析阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局

3.了解阿里巴巴最新三大战略    

4.学习阿里巴巴战略如何落地

5.解读阿里巴巴生态圈

收益:◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势

◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地

◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业

生态系统

14:00-17:00

专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?

2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5、阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。


关于标杆企业考察:

   标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流

   企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。信封.png标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改进,合理融会到本企业的管理工作中。

   实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。为此,东方博石在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。




国内精品路线推荐:

环渤海考察海底捞奔驰天津丰田新松机器人京东   山东海尔海信青岛啤酒红领济南浪潮

长三角考察阿里巴巴宝钢上海大众携程凯迪拉克   珠三角考察华为腾讯比亚迪万科美的大疆无人机

国外精品路线推荐:

美国考察项目:谷歌苹果微软IntelIBM                                 德国考察项目大众奔驰、宝马、西门子、博世

日本考察项目:丰田本田京瓷松下佳能三洋       国外其他考察项目:新加坡航空明基






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