学习时间：

  1.时间可定制

  2.公开课行程通常是2天

　学习地点：

　　苏州工业园区/参观波特兰小街/德胜堂/忏悔室参观

　适合对象：

  -董事长、总裁、总经理

  -企业行政人员、经理　　　

  -人力资源总监、企业文化总监   -其他企业中高层管理人员等

　　学习什么：

　　　德胜管理体系解读/德胜企业文化的形成及核心要素/德胜管理制度剖析/德胜程序与执行力/管理的灵魂是有效的教育/德胜企业文化有效落地步骤/阿米巴经营与德胜管理模式

苏州德胜洋楼参观企业标杆考察

　　她建造的美式木结构住宅超过了美国标准;她把农民工改造成高素质的产业工人和文质棒棒的绅士!

公司员工守则稼德胜员工守则》从‘手抄本‘到出版再版29次，甚至被业内人士称为‘奇书“，中国企

业管理的圣经;

老板写剧本、拍戏、拍电影、才不务正业卒a近乎甩手掌柜多年;没有总裁办，不设副总裁;财务报

销不用领导签字，然后还不出问题。

1、深度了解德胜精细化制度

2、分享企业文化与企业长效发展

3、与德胜高层探讨产品研发、设计理念及样板房工程分解

参观德胜洋楼主题一:无为管理和向管理要效益的典范

德胜洋楼考察主题二:从《德胜员工守则》看企业制度建设

参观德胜洋楼主题三:向管理要效益一一德胜管理体系的支柱

苏州标杆考察主题四:德胜洋楼:理想主义者的‘高尚“成长史

-董事长、总裁、总经理　　　-企业（集团）行政人员、部门经理　　　-人力资源总监、企业文化总监   　　-其他企业中高层管理人员等

苏州德胜洋楼第一天报到

关于标杆企业考察：

　　　标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。

　　标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融会到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。

　　为此，博石教育在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正

实现学以致用。

国内精品路线推荐：

环渤海考察：海底捞、奔驰、天津丰田、新松机器人、京东　　　山东：海尔、海信、青岛啤酒、红领、济南浪潮

长三角考察：阿里巴巴、宝钢、上海大众、携程、凯迪拉克　　　珠三角考察：腾讯、比亚迪、万科、美的、大疆无人机

国外精品路线推荐：

美国考察项目：谷歌、苹果、微软、Intel、IBM            德国考察项目：大众、奔驰、宝马、西门子、博世

日本考察项目：丰田、本田、京瓷、松下、佳能、三洋　　 　   国外其他考察项目：新加坡航空、明基