学习间：

1.时间可定制

2.公开课时间是2天

学习地点：

北京市海淀区/参观用友集团展厅/参观用友大学/用友软件管理学院/参观用友软件园区/用友员工生活区

适合对象：

-董事长、总裁、总经理

-企业行政人员、经理　　　

-人力资源总监、企业文化总监 -其他企业中高层管理人员等

学习什么：

分享用友企业的人才培养模式/介绍用友绩效管理和考核模式/用友集团通过绩效管理“五个一”工程实施经验分享/用友企业文化/用友的创新管理

北京用友参观企业标杆考察

　　用友软件股份有限公司成立于1988年，是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件及服务提供商，中国及亚太地区超过150万家企业与机构使用用友软件，中国500强企业超过60%使用用友软件。用友长期坚持自主创新，致力于用信息技术推动商业和社会进步，以先进的产品技术和专业的服务成为客户信赖的长期合作伙伴。2011年获“年度中国经济十大领军企业”、上交所“年度董事会奖”。

参观用友软件考察主题一:企业大学如何成为变革的发动机

参观用友集团考察主题二:人才培养体系建设

参观用友软件考察主题三:用友绩效管理和考核模式

参观北京用友考察主题四:用友集团通过绩效管理“五个一“工程

参观用友软件考察主题五:用友大学的构建

-董事长、总裁、总经理　　　-企业（集团）行政人员、部门经理　　　-人力资源总监、企业文化总监  　　-其他企业中高层管理人员等

北京用友第一天报到

关于标杆企业考察：

　　　标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流

　　　企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。

标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆

，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比

较，找到不足并进行改进，合理融会到本企业的管理工作中。

　　　实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报

率都在普通企业的五倍以上。

　　　为此，东方博石在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织

专家团队，汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强

企业作为学习标杆，通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，

精心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导

→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的

步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而

真正实现学以致用。

国内精品路线推荐：

环渤海考察：海底捞、奔驰、天津丰田、新松机器人、京东　　　山东：海尔、海信、青岛啤酒、红领、济南浪潮

长三角考察：阿里巴巴、宝钢、上海大众、携程、凯迪拉克　　　珠三角考察：华为、腾讯、比亚迪、万科、美的、大疆无人机

国外精品路线推荐：

美国考察项目：谷歌、苹果、微软、Intel、IBM                          德国考察项目：大众、奔驰、宝马、西门子、博世

日本考察项目：丰田、本田、京瓷、松下、佳能、三洋　　 　     国外其他考察项目：新加坡航空、明基