
学习时间:
1.时间可定制
2.公开课时间是2天
适合对象:
-董事长、总裁、总经理
-企业行政人员、经理
-人力资源总监、企业文化总监
-其他企业中高层管理人员等
学习什么:
移动互联网经济/O2O发展趋势/腾讯的开放战略与平台/互联网思维/方兴未艾的互联网思维/腾讯的实践经验/互动答疑
深圳腾讯参观企业标杆考察

1998年11月12曰,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统,这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。
目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、腾讯网(QQ.com)、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形成中国规模最大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾讯拥有门户网站腾讯网(QQ.com)、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间(Qzone)已成为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台——拍拍网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。截至2008年4月31日,腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过7.834亿,活跃帐户数超过3.179亿, QQ游戏的同时在线人数达到8.663万,腾讯网(QQ.com)已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。

学习腾讯考察主题一:腾讯企业文化建设实践
学习腾讯考察主题二:IT时代如何加快人才培养
学习腾讯考察主题三:腾讯的产品管理之道
学习腾讯考察主题四:腾讯人力资源管理经验交流
学习腾讯考察主题五:腾讯研发与项目管理
学习腾讯考察主题六:如何打造学习型组织
学习腾讯考察主题七:互联网+腾讯方法
学习腾讯考察主题八:o2o的市场格局和发展趋势
学习腾讯考察主题九:腾讯的互联网思维
学习腾讯考察主题十:腾讯的微信营悄宝典

-董事长、总裁、总经理 -企业(集团)行政人员、部门经理 -人力资源总监、企业文化总监 -其他企业中高层管理人员等
北京联想第一天报到
时间 | 考察内容 | 备注 |
第二天 参观腾讯总部+腾讯移动互联网经济 |
09:00—9:40 | 赴腾讯总部 标杆学习行前引导 腾讯背景及参访学习行程介绍 腾讯参访学习看点,学习点 | 标杆随团顾问 |
9:40—10:40 | 参观腾讯集团总部 腾讯文化与产品体验 | 腾讯接待人员 |
10:50—12:00 | 主题交流:移动互联网经济 1、移动互联网经济概况:网民数量、网民行为习惯变化 2、各产业与移动互联网融合程度分析:第一产业、第二产业、第三产业 3、具体案例分析 4、O2O发展趋势 5、腾讯的开放战略与平台 | 总监级别及以上级别 |
12:00—13:30 | 午餐及休息 | 体验腾讯后勤服务 |
13:30—17:00 | 主题交流:互联网思维 一、方兴未艾的互联网思维 1、互联网思维被提出的背景 2、互联网思维 二、腾讯的实践经验 1、腾讯实践之理念 2、腾讯实践之能力 3、腾讯实践之文化 三、互动答疑 | 总监级别及以上级别 |
关于标杆企业考察:
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改进,合理融会到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此,博石教育在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正
实现学以致用。

国内精品路线推荐:
环渤海考察:海底捞、奔驰、天津丰田、新松机器人、京东 山东:海尔、海信、青岛啤酒、红领、济南浪潮
长三角考察:阿里巴巴、宝钢、上海大众、携程、凯迪拉克 珠三角考察:华为、腾讯、比亚迪、万科、美的、大疆无人机
国外精品路线推荐:
美国考察项目:谷歌、苹果、微软、Intel、IBM 德国考察项目:大众、奔驰、宝马、西门子、博世
日本考察项目:丰田、本田、京瓷、松下、佳能、三洋 国外其他考察项目:新加坡航空、明基