学习时间：

1.时间可定制

2.公开课时间是2天

学习地点：

北京市朝阳区望京/美团办公室整体参观

适合对象：

-董事长、总裁、总经理

-企业行政人员、经理　　　

-人力资源总监、企业文化总监 -其他企业中高层管理人员等

学习什么：

美团的互联网企业文化/美团网运营管理/美团外卖创新模式

北京美团网参观企业标杆考察

　　美团网是国内知名团购网站，于2010年3月14日正式上纸，2010年开始，包括美团在内的一批团购网站拉开了国四本地电子商务的团购浪潮。

　　美团与绝大多数团购网站不同的是，开始将钱投在人才培养、做好产品等方向上，而不是投广告、高薪挖角。通过在2011年、 2012年做好产品、售后工作，慢慢把美团口碑建立了起来，2012年，美团营收全生做到55亿，市场份额已经超过二三四名的总和。即便如此美团依然是把赚的钱继续投入到人才上，广告方面很少做。

　　在020团购总币场，市场份额约为50%，在电影团购市场，我们也占50%,并贡献了全国总票房的10%;酒店团购市场份额美团占 70%。

参观美团网主题一:美团网的企业文化

美团网游学主题二:互联网思维下的人才培养

美团网考察主题三:美团网产品经理修炼

-董事长、总裁、总经理　　　-企业（集团）行政人员、部门经理　　　-人力资源总监、企业文化总监   　　-其他企业中高层管理人员等

北京美团网第一天报到

关于标杆企业考察：

　　　标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流

　　　企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。

标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆

，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比

较，找到不足并进行改进，合理融会到本企业的管理工作中。

　　　实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报

率都在普通企业的五倍以上。

　　　为此，东方博石在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织

专家团队，汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强

企业作为学习标杆，通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，

精心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导

→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的

步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而

真正实现学以致用。

国内精品路线推荐：

环渤海考察：海底捞、奔驰、天津丰田、新松机器人、京东　　　山东：海尔、海信、青岛啤酒、红领、济南浪潮

长三角考察：阿里巴巴、宝钢、上海大众、携程、凯迪拉克　　　珠三角考察：腾讯、比亚迪、万科、美的、大疆无人机

国外精品路线推荐：

美国考察项目：谷歌、苹果、微软、Intel、IBM                           德国考察项目：大众、奔驰、宝马、西门子、博世

日本考察项目：丰田、本田、京瓷、松下、佳能、三洋　　 　     国外其他考察项目：新加坡航空、明基