学习时间：
1.时间可定制
2.公开课时间是2天
学习地点：
广东省佛山市顺德区/参观美的历史博物馆/集团总部/美的集团全球创新中心/参观美的自动化生产车间
适合对象：
-董事长、总裁、总经理
-企业行政人员、经理
-人力资源总监、企业文化总监
-其他企业中高层管理人员等
学习什么：
美的发展历程与管理创新/美的40多年来经历了哪些关键的战略节点/美的是如何体现以“消费者为中心”的/自由交流
珠海美的参观企业标杆考察
美的集团创业于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，旗下拥有美的集团（000333）、小天鹅（SZ000418）、威灵控股（HK00382）等三家上市公司。
1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。目前，美的集团用工总数13.5万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山及江门；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等16个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。
2012年，美的集团整体实现销售收入达1027亿元，其中外销销售收入达72亿美元。2012年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到611.22亿元，名列全国最有价值品牌第5位。2012年，中国企业联合会、中国企业家协会评出的2012年“中国企业500强”中，美的集团名列第79位。
参观美的集团考察主题一:美的集团企业战略与产品策略解析
参观美的电器考察主题二:美的集团事业部管控模式与分权机制和分权文化
参观美的电器考察主题三:美的卓有成效的人员激励和绩效管理模式
参观顺德美的集团考察主题四:美的卓越班组管理模式
参观美的集团考察主题五:美的靠什么取得快速发展
参观美的电器考察主题六:企业战略与公司经营
-董事长、总裁、总经理 -企业（集团）行政人员、部门经理 -人力资源总监、企业文化总监 -其他企业中高层管理人员等
珠海美的第一天报到
| 时间 | 考察内容 | 备注 |
| 第二天：参观美的历史博物馆/集团总部+分享美的文化管理 |
| 09:30~10:40 | 参观美的集团历史博物馆、产品展示中心 参观收益:了解美的历史，感受中国民营企业成长历程 | 顺德美的总部 |
| 10:40~11 :20 | 参观美的标杆生产车间(空调或者微波炉生产线) 参观收益:通过参观生产线感受中国一流制造企业生产线布局及人员和车间看板管理。 | 美的电器车间 |
| 11:30~12:00 | 主题交渡:生产线优秀主管面对面 交流收益:了解美的在生产线管理和员工管理方面经验，借鉴美的 优秀生产管控模式和人员管理方式。 | 美的集团 |
| 12:00~14:00 | 自助午餐及休息 | 餐厅 |
| 14:00~17:00 | 主题演讲:美的集团特色管理之道 美的集团企业战略与产品策略解析 美的集团事业部管控模式与分权机制和分权文化 美的卓有成效的人员激励和绩效管理模式 备选课题:美的卓越班组管理模式 | 美的高管 |
| 17:00 | 标杆考察圆满结束，学员诉程 | 会务组 |
关于标杆企业考察：
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融会到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，博石教育在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。
国内精品路线推荐：
环渤海考察：海底捞、奔驰、天津丰田、新松机器人、京东 山东：海尔、海信、青岛啤酒、红领、济南浪潮
长三角考察：阿里巴巴、宝钢、上海大众、携程、凯迪拉克 珠三角考察：华为、腾讯、比亚迪、万科、美的、大疆无人机
国外精品路线推荐：
美国考察项目：谷歌、苹果、微软、Intel、IBM 德国考察项目：大众、奔驰、宝马、西门子、博世
日本考察项目：丰田、本田、京瓷、松下、佳能、三洋 国外其他考察项目：新加坡航空、明基
