学习时间：
1.时间可定制
2.公开课时间是2天
学习地点：
江苏南京/苏宁总部参观/苏宁企业发展展厅/苏宁人力展厅
适合对象：
-董事长、总裁、总经理
-企业行政人员、经理
-人力资源总监、企业文化总监
-其他企业中高层管理人员等
学习什么：
苏宁的战略转型/苏宁的o2o模式/苏宁开放平台/苏宁人才培养计划
北京联想参观企业标杆考察
苏宁创立于1990年，员工18万人，在中国和日本拥有两家上市公司，分别是苏宁云商(002024.SZ)和乐购仕(ラオックス
全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”榜单显示，苏宁控股集团以3502.88亿元的年营业收入，位居第二。 去年，苏宁在上述榜单中，以2882亿的营业收入位列前三甲中的第三。
秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，下设苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁投资、苏宁体育六大产业集团。
2016年6月，世界品牌实验室在北京发布了2016年《中国500最具价值品牌》榜单，苏宁以1582.68亿元的品牌价值位列品牌榜第13名，稳居零售业第一位。相较去年1167.81亿元的品牌价值，2016年苏宁品牌价值同比提升高达36%，增长迅猛。
参现苏宁考察主题一:苏宁易购的企业文化
苏宁易购考察主颖二:苏宁易购020模式
南京苏宁考察主题三:苏宁的战略转型
参现苏宁考察主题四:苏宁的人才培养计划
-董事长、总裁、总经理 -企业（集团）行政人员、部门经理 -人力资源总监、企业文化总监 -其他企业中高层管理人员等
南京苏宁第一天报到
| 时间 | 考察内容 | 备注 |
| 第二天 参观苏宁总部+苏宁战略转型 |
10:00~12:00
| 苏宁总部参观: 1、苏宁企业发展展厅 介绍老店位置，外观布局，一进入老店介绍(实体旧机、收银台、办公室)一图文墙介绍老照片和报纸内容(着重介绍”年空调大战)一第一次创业(重点介绍99年钟山会议)一第二次创业一愿景墙(详细介绍未来规划) 2、苏宁人力展厅: 价值观介绍一人力资源理念展示(强调集团对人才的重视)一人力资源情况概述(员工数里及分布、人才特点)一员工发展与激励(人才观、事业经理人等的含义以及各人才梯队情况)一人力资源管理信息化(人力资源信息化管理介绍)一苏宁时刻区/苏宁之夏(播放苏宁时刻短片，通常内部参观可播放)一1+1阳光行影片(各地的社会公益活动)一社会责任综台展示区(简单介绍社会责任的各个方面)一党建专题片一党、团、工会组织建设工作)一自助综台查询机 | 苏宁总部 |
12:00~13:30
| 午餐 | 餐厅 |
13:30~16:30
| 主题交流： 1、苏宁战略转型 2、苏宁o2o模式 3、苏宁开放平台 | 会议室 |
| 17:00 | 标杆考察圆满结束，学员返程
| 会务组 |
关于标杆企业考察：
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法--标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融会到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，博石教育在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、过发现问题→确定标杆→名师浦导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。
国内精品路线推荐：
环渤海考察：海底捞、奔驰、天津丰田、新松机器人、京东 山东：海尔、海信、青岛啤酒、红领、济南浪潮
长三角考察：阿里巴巴、宝钢、上海大众、携程、凯迪拉克 珠三角考察：腾讯、比亚迪、万科、美的、大疆无人机
国外精品路线推荐：
美国考察项目：谷歌、苹果、微软、Intel、IBM 德国考察项目：大众、奔驰、宝马、西门子、博世
日本考察项目：丰田、本田、京瓷、松下、佳能、三洋 国外其他考察项目：新加坡航空、明基
